ENG

Пресс-центр

 
02.06.2015

Реструктуризация долга позволит нам выжить - Председатель совета директоров "Разгуляя" Рустем Миргалимов

Последние годы сообщения об агрохолдинге "Разгуляй" касались в основном проблем, с которыми он сталкивается после дефолта по облигациям в 2009 году, и попыток реструктурировать задолженность.

О том, как работает холдинг сегодня, что сдерживает его развитие и каковы перспективы, "Интерфаксу" рассказал председатель совета директоров группы "Разгуляй" Рустем Миргалимов.

- В этом году холдинг планирует незначительно сократить посевные площади. Как это отразится на производстве продукции, на финансовых показателях? Сколько риса и сахарной свеклы планируется собрать?

- Мы достаточно осторожны в своих прогнозах относительно будущего урожая.

В последние годы группа проводит посевные кампании в достаточно тяжелых условиях, связанных с дефицитом ликвидности. Это вынуждает нас закупать наиболее дешевые семена зерновых, сахарной свеклы, сои и кукурузы, отказываться от импортных высокопроизводительных средств химической защиты растений и минимизировать объемы внесения удобрений.

Конечно же, это не может не отражаться на производственных показателях. Поэтому мы не спешим с прогнозами. Можно лишь сказать, что в лучшем случае урожай стратегических культур останется в районе прошлогодних значений.

(В 2014 году группа произвела около 1,6 млн тонн сахарной свеклы и 88 тыс. тонн риса-сырца).

- Но сообщалось, что в этом году Внешэкономбанк одобрил предприятиям группы целевой кредитный лимит на финансирование посевной кампании и подготовку предприятий к сезону переработки?

- К сожалению, банк проинформировал нас об условиях установленного лимита кредитования в начале мая, когда посевная уже шла полным ходом. Кроме этого, использование денежных средств в рамках установленного лимита обусловлено выполнением ряда отлагательных условий, в том числе и тех, которые напрямую от нас не зависят. Пока не принято решение по программе реструктуризации, мы не можем воспользоваться выделенными на посевную средствами.

- А государственные субсидии получаете? В каком объеме?

- Да, безусловно, получаем и на федеральном, и на региональном уровнях в рамках различных программ. Тем не менее, основной вопрос - это не наличие или отсутствие субсидий, а эффективность механизма их выделения и объемы господдержки.

С момента ввода субсидий по несвязанной поддержке (так называемые погектарные субсидии - ИФ) объем их ощутимо снизился. В рамках предыдущего формата господдержки, когда субсидировались затраты на покупку минеральных удобрений, пестицидов, горючего, сельхозпроизводители чувствовали себя более защищенными, чем сейчас.

По-моему, имеет смысл пересмотреть механизмы поддержки в растениеводстве. Надо исходить из объемов затрат на выращивание различных культур, поскольку, например, затраты на выращивание пшеницы и сахарной свеклы несопоставимы.

- В прошлом году холдинг был вынужден приостановить работу трех сахарных и одного рисового. С чем это связано? Во сколько обошелся их простой? Что с коллективами? Будут ли эти заводы работать в текущем году?

- Причиной остановки также является нехватка средств на модернизацию и подготовку предприятий к сезону переработки сырья.

Вынужденный простой заводов привел к снижению производства сахара на 25%, риса - на 40%.

Но, в первую очередь, это рост социальной напряженности, поскольку сотни людей остались без стабильного заработка, а мы потеряли ценных специалистов. Простой предприятий также повлек за собой ухудшение отношений между группой и администрациями регионов, в которых расположены заводы, снижение налоговых отчислений в федеральный и региональные бюджеты.

В этом году мы планируем запуск только одного завода - "Кривец-сахар" в Курской области. Таким образом, законсервированными останутся 3 завода - два сахарных и один рисовый.

- Несколько лет холдинг пытается добиться реструктуризации кредиторской задолженности. Как идут переговоры с ВЭБом?

- Переговорный процесс продолжается. Однако решение по программе реструктуризации долга группы мы ждем уже почти четыре года. Мы очень надеемся на то, что программа будет принята в ближайшее время, поскольку это позволит нам выжить и решить целый ряд текущих проблем.

- Можете ли сообщить о предварительных договоренностях? И какова сумма долга, о реструктуризации которой идет речь?

- До достижения окончательных договоренностей эти данные раскрыты не будут.

- Сохраняются ли планы реструктуризации с участием Сбербанка? Если да, то о каком объеме может идти речь?

- Мы продолжаем переговоры со Сбербанком, заинтересованность по-прежнему существует. Однако до того, как основной кредитор примет программу реструктуризации, нельзя говорить о какой-то конкретике.

- Какие шаги намерен предпринять холдинг, если в ближайшее время не удастся решить вопрос о реструктуризации долга?

- К сожалению, чем дольше длится ожидание решения, тем меньше у нас остается инструментов для поддержания стабильной ситуации.

Если ВЭБ не проведет реструктуризацию долга в течение ближайших шести месяцев, то группа будет вынуждена распродать часть активов, чтобы погасить долги, и инициировать процедуру банкротства в рамках действующего законодательства.

- В этих условиях можно ли говорить о планах Avangard Asset Management по увеличению доли в "Разгуляе"?

- На данный момент таких планов нет.

- Несколько лет назад холдинг заявлял о продаже непрофильных активов. Как реализуется эта программа? Сколько средств удалось выручить от продажи?

- Мы продавали активы, признанные нестратегическими. Речь идет о некоторых элеваторах, мукомольных предприятиях, а также о землях, которые находились вне ключевых регионов присутствия и не использовались для выращивания сельхозпродукции для дальнейшей переработки.

С 2011 года было продано предприятий на сумму около 2 млрд рублей.

- Почувствовалось ли в группе влияние продовольственного эмбарго, хотя бы опосредованное?

- Сказать, что эмбарго оказало существенный прямой эффект в части каких-либо продуктов, которые производит группа, не могу, поскольку страны, в отношении которых действуют ограничения, не поставляли эту продукцию в значительных объемах.

Больший эффект, скорее, оказала девальвация рубля. Основным драйвером роста для отечественной экономики, на мой взгляд, сегодня является именно политика регулирования курса рубля, стоимость которого не должна быть завышена.

- Как вы считаете, будет ли отменено эмбарго или запрет сохранится?

- Эмбарго, так или иначе, будет отменено. Однако в текущих условиях его имеет смысл продлевать минимум до конца 2016 года. Это даст возможность российским компаниям активно инвестировать в развитие производства молочных и мясных продуктов, фруктов, овощей и рыбы.

В противном случае, наметившаяся в этих секторах тенденция к существенному росту сойдет на "нет".

Опубликовано: /Финмаркет/

 
19.05.2015

Руководство Группы «Разгуляй» озвучило перспективы ОАО «Кривец-сахар»

Сегодня губернатор Александр Михайлов по приглашению руководства компании побывал в Мантуровском районе. Цель рабочей поездки – оценить готовность ОАО «Кривец-сахар» к сезону- 2015 и определить совместные планы на будущее.

Во время экскурсии по производству генеральный директор ОАО «Кривец-сахар» Николай Говорунов рассказал главе региона и председателю Совета директоров компании «Разгуляй» Рустему Миргалимову, как идет модернизация предприятия.

Кривецкий сахарный завод остановил производственную деятельность в прошлом году в связи с решением инвестора провести техническое перевооружение предприятия для повышения эффективности производства и обеспечения безубыточности. Это привело к социальной напряженности в селе Сейм Мантуровского района. Неоднократно в адрес губернатора и президента Владимира Путина поступали жалобы от сотрудников предприятия с требованием сохранить рабочие места.

Александром Михайлов не оставил просьбы без внимания, официальные обращения были направлены в адрес Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева, заместителя Аркадия Дворковича, Председателя Правления «Внешэкономбанка» Владимира Дмитриева. В частности, курский губернатор ходатайствовал об оказании содействия агрохолдингу «Разгуляй» в реструктуризации текущих долгов и выделении кредитных ресурсов. Это дало положительные результаты. Был утвержден План мероприятий по подготовке ОАО «Кривец-сахар» к производственному сезону-2015. Его выполнение находилось на постоянном контроле областной администрации и лично губернатора. В соответствии с Планом, на заводе полным ходом ведутся ремонтные работы, в чем убедились сегодня участники совещания.

- Есть уверенность,- отметил Александр Михайлов, - что Кривецкий сахарный завод будет своевременно, то есть до 25 августа, подготовлен к работе, обеспечен достаточным объемом сахарной свеклы и отработает сезон стабильно, с хорошими показателями.

На совещании с участием собственников, руководителей и членов трудового коллектива завода, а также представителей свеклосеющих хозяйств - поставщиков сырья были подведены итоги работы компании «Разгуляй» на территории Курской области за 2014 год, рассмотрены перспективы развития на ближайший период.

ОАО «Кривец-сахар» в 2015 году предстоит заготовить 400 тысяч тонн сырья, из них собственного производства - 115 тыс. тонн. В настоящее время договора заключены на поставку 187 тыс. тонн сырья со сторонними хозяйствами Мантуровского, Солнцевского и Черемисиновского районов. Выдано авансов на сумму 55,7 млн. рублей. В стадии завершения согласование договорных условий на поставку сахарной свеклы с ООО «Луч» Мантуровского района, ООО «Черноземье» Солнцевского района и КФК «Лашин» Пристенского района.

Объем инвестиций по «Кривец-сахар» на 2015 год предполагается в размере 86,4 млн. рублей, в том числе расходы на текущий ремонт – 50,1 млн. рублей. В настоящее время выполнение инвестиционной программы и ремонтных работ идет по графику. Численность работников составляет 265 человек, в производственный сезон увеличится до 400 человек. Заключены договора с подрядными организациями на выполнение плановых ремонтных работ, наладке оборудования, проведение экспертизы опасных производственных объектов. Основная часть подрядных организаций приступила к работе. Выполняется комплекс мероприятий, направленных на обеспечение экологической безопасности производства.

Итогом рабочей поездки главы региона стало подписание протокола на 2015 год к действующему до 2016 года соглашению о сотрудничестве между администрацией Курской области, Федерацией профсоюзных организаций Курской области и ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ».

Документ предусматривает со стороны инвестора вложения в подведомственные предприятия в Курской области 5,8 млрд. рублей, в том числе в развитие сахарной отрасли – 3,6 млрд. рублей, сельского хозяйства – 1,5 млрд. рублей, молокоперерабатывающую отрасль – 535 млн. рублей, обновление основных фондов предприятий - 108 млн. рублей, а также обеспечение полной загрузки сахарных заводов и выполнение всех социальных обязательств.

Напомним, что в зоне ответственности группы «Разгуляй» в Курской области находятся, помимо Кривецкого сахзавода, ЗАО «Кшенский сахарный комбинат», ОАО «Сахарный комбинат «Льговский» и ОАО «Льговский молочно-консервный комбинат».


Автор: Комитет информации и печати Курской области

Ссылка на материал: http://adm.rkursk.ru/index.php?id=13&mat_id=44367

 
24.04.2015

Почему бизнес вынужден сокращать благотворительные программы

Материал о том, как аграриям России в условиях колоссальной ответственности и нестабильного рынка удается выживать и не забыть про социальную ответственность на примере агрохолдинга «Разгуляй». Приводятся комментарии директора центрального филиала компании «Разгуляй Менеджмент» Игоря Синюшина и генерального директора Отрадинского сахарного завода Юрия Баримбойма.

Хотя социальную ответственность в кризис никто не отменял.
Участие бизнеса в жизни страны - вопрос, решенный на самом высоком уровне.
На протяжении последнего десятилетия предприниматели, крупные и малые, активно помогают социально незащищенным гражданам, оберегают экологию, несут шефство над детскими домами, и не только. Социальная ответственность бизнеса - понятие для нашей страны не новое. Однако сегодня, в условиях экономического кризиса, руководство многих предприятий решило: социалка - роскошь непозволительная. В начале кризисного 2015 года российские компании массово урезали благотворительные статьи расходов, а некоторые и вовсе отказались от социальной нагрузки.
Похоже, забыта прописная истина: сам погибай, а другим помогай. К счастью, так поступили не все. Есть в нашей стране бизнесмены, которые продолжают делать дела, не побоимся этого слова, государственной важности. Причем в числе меценатов не только нефтедобывающие гиганты, но и простые трудяги аграрии.
- В условиях новых вызовов Россия должна активнее развивать импортозамещение и сельское хозяйство, - такой тезис, прозвучал в ходе ежегодной пресс-конференции Президента России Владимира Путина.
Выходит, и в XXI веке именно аграрии становятся настоящей надеждой и опорой государства. Как в условиях колоссальной ответственности и нестабильного рынка удается выживать самим и не забыть про социальную ответственность, мы узнали на примере старейшего агрохолдинга России, группы компаний «Разгуляй».
ВЕТЕРАНАМ ОСОБЫЙ ПОЧЕТ
Согласитесь, именно сельское хозяйство и пищевая промышленность были и остаются основой экономики России. Во времена тяжелейших испытаний крестьянство считалось хранителем многовековых нравственных устоев, национальной культуры и традиций страны. В год семидесятилетия Победы в Великой Отечественной войне нельзя не вспомнить и о тружениках тыла. Именно они стали настоящими кормильцами фронта и совершали пусть и не столь заметные, но все же подвиги на полях и предприятиях.
К сожалению, с каждым годом живых свидетелей той страшной войны становится все меньше. Так, в год юбилея Победы на всех предприятиях «Разгуляй» собирают свой «Бессмертный полк».
- Мы провели большую работу, и выяснилось, что среди родственников сотрудников предприятий есть настоящие герои, участники Великой Отечественной войны, труженики тыла. Память о погибших и ныне живущих борцах с фашизмом для нас свята, - пояснил Игорь Синюшин, директор центрального филиала компании «Разгуляй Менеджмент».
Но особое внимание руководство предприятия уделяет ныне здравствующим ветеранам. Во всех пятнадцати регионах, где есть предприятия группы, под их опекой находятся десятки участников Великой Отечественной войны.
- На Кшенском сахарном заводе я проработал 49 лет. Приятно, что бывшие коллеги про меня не забывают. Навещают регулярно, причем не с пустыми руками, а с подарками, - рассказал житель Курской области, труженик тыла Михаил Иванович Лузин. - Мне 86-й годок пошел, а я ведь до сих пор помню страшную войну. В двенадцать я уже вовсю работал в колхозе, где добывал хлеб для фронта наравне со взрослыми. Видел и фашистов. Нас в семье семеро детей было, так они, бессердечные, нас, как котят, на улицу выгнали.
В списке опекаемых компанией ветеранов не только те, кто в разные годы работал на предприятиях. Холдинг помогает героям, которые просто живут поблизости с заводами и элеваторами. Так, вот уже не первый год работники сельскохозяйственного предприятия имени генерала Ватутина, которое ветеран Василий Петрович Севостьянов по старинке зовет колхозом, наведываются к нему в гости. Разумеется, с гостинцами.
- То продуктов принесут, да столько, что на месяц хватит, то постельное белье, то бытовую технику - так что я не жалуюсь, - рассказал Василий Петрович Севостьянов, которому в мае этого года исполнится 90 лет. - Честно говоря, пенсия у меня немаленькая, но внимание всегда приятно и лишним не бывает.
В благодарность ветеран всегда рассказывает визитерам фронтовые байки. У него их столько, что, пожалуй, на книгу хватит. Это и немудрено, ведь он прошел фронтовыми дорогами тяжелый путь от Белгорода до Болгарии. За это время Василий Петрович получил два ранения. Ветеран Победой гордится.
Есть в списке опекаемых группой компаний и те ветераны, которым оказывается реальная материальная помощь. Так, руководство сахарного комбината «Большевик», что в Белгородской области, в канун Дня Победы троим ветеранам вручило премии.
- Деньги, как известно, лишними не бывают. Тем более в наши годы, когда приходится приличные суммы тратить на лекарства, - радуется неожиданному пополнению семейного бюджета ветеран Сергей Матвеевич Кравченко.
А вот на оренбургском элеваторе «Рудный Клад» своих подопечных ветеранов решили порадовать не только хлебом, но и зрелищем. В придачу к традиционным продуктовым наборам участники Великой Отечественной войны получат одиннадцать современных телевизоров.
- Телевизор в хозяйстве - вещь нужная, так что очень благодарен, - рассказал Дмитрий Федорович Замятин, ветеран из Оренбургской области. - Но не могу не рассказать, как осенью руководство элеватора нам помогло крышу перекрыть. Она совсем прохудилась, а сам я старый стал, да и финансы не слишком уж велики.
Помимо адресной помощи, не забывают и о братских могилах советских солдат. Так, орловский Отрадинский сахарный завод уже более пяти лет ухаживает за захоронением в поселке Башкатово. Кроме того, предприятие ежегодно является главным спонсором традиционной военно-патриотической акции «Милосердие», которая состоится в канун Дня Победы.
Не остались равнодушны в холдинге и к бедам современных жертв военных действии. В Донецк и Луганск компания периодически направляет гуманитарную помощь. Очередной груз буквально на днях был отправлен в Донбасс.
- В течение последнего года мы неоднократно откликались на обращения региональных властей о сборе гуманитарных грузов для беженцев с Украины, жителей Луганской и Донецкой областей. В основном направляем продукты нашего производства - сахар, крупы, сгущенку. Кроме того, более тридцати беженцев с Украины трудоустроены на наших предприятиях. Им оказано содействие в поиске и оплате жилья для размещения семей, устройстве детей в школы, - прокомментировал Игорь Синюшин. - Не могу не отметить активное участие в сборе помощи наших рядовых сотрудников. К беде братского народа они не остались равнодушны.
ДОСТОЙНЫЕ УСЛОВИЯ ТРУДА
Сегодня на предприятиях группы компаний «Разгуляй» трудятся более восьми тысяч сотрудников. Многие заводы и элеваторы можно охарактеризовать как градообразующие. Проще говоря, это практически единственно возможное место работы в городе. Коллектив компании знает: на работодателя можно положиться. В холдинге о своих сотрудниках заботятся: помогут и рублем, и советом.
Кроме того, руководством создаются для сотрудников максимально комфортные условия. Зачастую расположенные в глубинке предприятия становятся единственным центром жизни целых поселков и городов. Вот и приходится вкладывать деньги не только в зарплаты сотрудников и развитие производства, но и в местную социальную инфраструктуру.
- Мы строим детские площадки, спортивные объекты. Для нас важно создать максимально комфортные условия жизни и работы для наших сотрудников, - объяснил Игорь Синюшин, директор центрального филиала компании «Разгуляй Менеджмент».
Под опекой предприятий холдинга находятся расположенные поблизости школы и детские сады, дома культуры и другие социальные объекты. Кроме того, идет активное обучение новых сотрудников.
- В настоящее время бизнес ощутил необходимость в пополнении и обновлении квалифицированного кадрового состава, - объяснил Игорь Синюшин. - Мы учитываем реальные условия рынка труда, процессы миграции населения из регионов и понимаем, что необходимо радикальное обновление структуры и содержания существующих стандартов довузовского профессионального образования. Имеющиеся в регионах лицеи и колледжи, к сожалению, в настоящее время не могут снять проблемы нехватки квалифицированного персонала. Поэтому, чтобы решить проблему кадров, нами разработаны новые методики подготовки собственного персонала. Так, на базе региональных предприятий успешно работает система производственного модульного обучения, опирающегося на проект «Наставничество». Он позволяет сохранить носителей профессионального опыта, объединить квалифицированных специалистов в разработке обучающих материалов, методик обучения профессиональным навыкам на рабочем месте, а также создать открытые и гибкие структуры профессионального обучения, позволяющие приспосабливаться к изменяющимся потребностям производства. Проще говоря, профессиональные умения и навыки у вчерашних студентов формируются на рабочих местах, где они проходят обучение.
Уровень средней заработной платы сотрудников компаний во многих регионах присутствия превышает установленные показатели средней заработной платы работников сельского хозяйства и пищевой промышленности.
Кроме того, компания активно поддерживает тех сотрудников, которые попали в непростые семейные обстоятельства. Матери-одиночки, многодетные семьи, работники, оплачивающие дорогостоящее лечение, имеют возможность получать материальную помощь.
САХАР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ
Холдинг производит широкий ассортимент различных продуктов. Мы остановимся лишь на сахаре. Он не только входит в продуктовую корзину подавляющего большинства россиян, но и является составляющей частью огромного количества других продуктов. Сегодня сахар является незаменимым стратегически важным продуктом.
Большинство потребителей заметили: сахар на прилавках российских магазинов в последнее время резко подорожал. Но, увы, как выяснилось, от поля до прилавка путь этого продукта настолько тернист и долог, что его производителям зачастую в прямом смысле слова живется несладко. Связано это не только со сложностью производственных процессов, но и с ценами на мировом рынке, а также с конъюнктурой в розничной торговле внутри страны.
Тем не менее сахар - социально значимый продукт, а значит, и его производство - вопрос государственной важности. Группа компаний «Разгуляй» сегодня входит в пятерку крупнейших игроков на рынке сахара. Десять сахарных заводов в совокупном объеме перерабатывают более четырех миллионов тонн сахара в год. Добиться таких показателей было непросто, это потребовало немалых инвестиций.
Так, более десяти лет в агрохолдинг входит крупнейший в России Отрадинский сахарный завод, расположенный в Мценском районе Орловской области.
- В группу компаний «Разгуляй» завод вошел в 2003 году, и с тех пор проводится его модернизация и реконструкция. За этот период сумма инвестиций превысила миллиард рублей. За время работы комбината в структуре холдинга производственная мощность выросла с 5040 т/сутки до 5600 т/сутки, а заготовка сахарной свеклы увеличилась с 87 280 тонн до 680 тысяч тонн. Таким образом, количество выработанного сахара увеличилось с 9465 тонн до 84 000 тонн, - сообщил директор завода Юрий Баримбойм.
Чтобы улучшить показатели, необходимо регулярно обновлять оборудование. Но это уже вопрос инвестиций. Как говорится, были бы деньги...
ПУТЬ К СПАСЕНИЮ ЭКОНОМИКИ
Но, увы, очередной экономический кризис обернулся множеством проблем для сельхозпроизводителей. Ведущие экономические эксперты пришли к выводу, что АПК ожидают тяжелые времена. Дефицит ликвидности, ограничение экспорта зерна, рост курса валют - вот лишь небольшой список проблем, коснувшихся большинства представителей отрасли. Непростые времена настали и для группы компаний «Разгуляй».
Старейший агрохолдинг страны и рад бы продолжить вкладывать средства в производство и кормить россиян отечественными продуктами, но настоящим балластом для него стали кредиты прошлых лет.
Старые кредиты душат крупнейший агрохолдинг страны. Группа компаний «Разгуляй» в ожидании завершения трехлетних переговоров с основным кредитором Внешэкономбанком.
Напомним, еще в 2011 году агрохолдинг в целях повышения финансовой устойчивости компании обратился к Внешэкономбанку с просьбой рассмотреть программу реструктуризации кредитного портфеля. Дело в том, что на тот момент долги компании достигли критических значений, не позволяющих получать кредиты в коммерческих банках даже под финансирование сезонной потребности в оборотном капитале. Без этого практически невозможно вести эффективный сельскохозяйственный бизнес.
Высокая кредитная нагрузка поставила холдинг в непростые финансовые условия, которые не позволяют инвестировать в развитие производств. Кроме того, из-за проблем с финансированием группа компаний была вынуждена в прошлом году приостановить деятельность трех сахарных заводов и одного предприятия по переработке риса. Поправить финансовую ситуацию в силах все та же реструктуризация долга.
Бесспорно, Министерство сельского хозяйства и Внешэкономбанк прекрасно понимают важность государственной поддержки для агропромышленного комплекса. Даже гипотетическое банкротство подобных агропромышленных гигантов не только способно нанести ущерб продовольственной безопасности страны, но и чревато возникновением большой социальной напряженности во многих малых и средних городах, население которых зависит от стабильной работы агропромышленных предприятий.
Только представьте: сегодня численность сотрудников «Разгуляя» вместе с семьями составляет почти тридцать тысяч человек! Все они верят: в кризис правительство страны примет необходимые меры.
КУРС НА РАЗВИТИЕ
Обновленная программа реструктуризации долгового портфеля компании «Разгуляй» позволит обеспечить для группы перспективу дальнейшего развития, а модернизация производства даст дополнительный импульс развитию российского агропромышленного комплекса в целом.
Тем временем холдинг в таких непростых условиях уже приступил к посевной, под которую в этом году отведено более 210 тысяч га пашни в нескольких российских областях. В частности, под посевы озимой и яровой пшеницы выделено 52 тыс. га. Более 50 тыс. га будет задействовано под сахарную свеклу, 15 тыс. га - под посев риса.
Несмотря на кризис, будет продолжена и модернизация сахарных предприятий агрохолдинга. Так, уже сейчас на Чишминском сахарном заводе, входящем в состав группы, ведется обновление оборудования основных технологических участков производства.
Но, пожалуй, главная задача компании - участие в обеспечении продовольственной безопасности страны. Потенциал для этого огромный, но такая задача требует серьезной структурной перестройки и господдержки отрасли.
ЗНАЙ!
Агроимперия
Сегодня в группу компаний «Разгуляй» входят двенадцать элеваторов, шесть мукомольных предприятий, три крупяных завода, десять сахарных комбинатов и молочно-консервный завод. Это настоящая агроимперия, численность сотрудников которой можно смело сравнить с населением небольшого города.
Агрохолдинг развивает растениеводство и молочное животноводство, зернопереработку и производство сахара. География работы масштабна. Агрохолдинг представлен в пятнадцати регионах России, в том числе в северо-западных и центрально-черноземных областях России, Верхнем и Среднем Поволжье, на Северном Кавказе, Южном Урале и в Западной Сибири. Предприятия холдинга обрабатывают 350 тысяч гектар земли.
В феврале 2015 года группа компаний «Разгуляй» была включена в обновленный перечень системообразующих предприятий России, который был составлен Минэкономразвития России. Компания производит такие важные в нашей жизни продукты, как сахар и крупы. По данным экспертов, предприятие контролирует около 10% рынка сахара в России.
Отрадинский сахарный завод был восстановлен после разрухи времен перестройки. Гуманитарную помощь в Донбасс здесь отправляют регулярно. Несмотря на экономические трудности, предприятия группы уже приступили к весенней посевной кампании.

Комсомольская правда # Москва, 24.04.2015
Автор: Анастасия Варданян

 
13.04.2015

Посевы пшеницы «Разгуляя» могут увеличиться на треть

Группа «Разгуляй» запускает посевную кампанию и планирует увеличить площадь посева озимой и яровой пшеницы с 52 до 75 тыс. га.
Группа «Разгуляй» запускает посевную компанию и планирует значительно нарастить площади под отдельными культурами, сообщила пресс-служба холдинга. При сохранении общей площади пашни (252 тыс. га) в этом сезоне компания планирует увеличить площадь посева озимой и яровой пшеницы с 52 до 75 тыс. га. Как сообщили «Ъ» в самой компании, такое расширение ожидается за счет уменьшения площадей под парами. Территории под сахарную свеклу и рис остались на уровне, аналогичном 2014 году, - 50 и 14 тыс. га соответственно. 28 тыс. га планируется выделить под ячмень, 10 тыс. га - под кукурузу на зерно. Помимо этого, на полях хозяйств агрохолдинга предполагается посеять овес, горчицу, люпин белый, кукурузу на силос, а также различные виды однолетних и многолетних трав.

Коммерсантъ (Воронеж), 13.04.2015